Torsdag kveld 8. november samlet PROMIS-selskapene kunder fra offentlig sektor, samarbeidspartnere og flere til en ettermiddag full av ærlige erfaringer, diskusjoner og gode spørsmål om hvordan vi både kan slippe taket og feste grepet innenfor teknologiledelse. 

Arrangementet var godt besøkt og ble holdt i trivelige lokaler på Rebel Skraa, med servering av pizza og drikke fra baren. 

Odd Fidje guidet oss gjennom fire spennende foredrag.

• Det første var med Vibeke Mjåland fra UDI, hvor vi ble med på en reise fra oppstarten av Modulf-programmet.
• Neste på programmet var Thomas Ramstad, leder og forfatter, som fortalte oss om strategier for å styre smidige team.
• Kristin Halvorsen fra Promis fremhevet i sitt innlegg at vi trenger modige ledere som er gode på teknologiledelse og som ikke er redde for å ta risiko. Sidsel Wang Skudal fra Promis Qualify delte erfaringer med testing i ERTMS-programmet, og samhandlingen med team som drifter og tester eksisterende systemer hos Bane NOR, som blir påvirket. Sist ut var Tore Johan Onstad fra Promis, som bygget sitt foredrag på erfaringer fra prosjekter i SVV, der de har jobbet med autonome team i produktutvikling. 

Oppsummering 

Avslutningsvis fasiliterte Odd en panelsamtale hvor det var anledning til å stille spørsmål. 

Temaet for kvelden var hvordan vi kan skape balanse mellom styring og autonome team. Samtidig må vi ta hensyn til hvordan vi sikrer leveranser og resultater. For å finne denne balansen vil det å lykkes med å bygge en felles kultur være en av de avgjørende faktorene. Dette var ett av temaene som ble debattert. 

Selv om alle er ansvarlige for å bidra til kultur i teamene, vil lederstil være avgjørende for å få til kulturbyggingen. Ledere bør bruke tid på å få oversikt, og ikke nødvendigvis ha full innsikt i hva teamene gjør. På den annen side må teamene selv ta ansvar for kultur og kvalitet. 

Ledere burde i større grad vise mer mot og ikke vise feighet. Det ble diskutert at enkelte ledere kan være mer opptatt av sin egen trygghet og posisjon enn å bidra til samfunnets beste eller prosjektets mål. En god leder må selv gå foran og være en ledestjerne. 

Fokus og strategi for skalering var også et tema som ble diskutert og presentert i det første foredraget fra UDI og Modulf-programmet. Dette er spesielt viktig i store prosjekter der man ønsker å involvere organisasjonen i teamene, slik at man får til tverrfaglige og tverretatlige team. Målet er at alle team jobber mot samme mål, selv om modenheten vil variere i de ulike delene av organisasjonen.