Om Prolog
Prolog er en fagblogg der vi skriver om tema relatert til våre fagområder og vårt daglige virke, herunder primært:
- Produktledelse og smidig metodikk
- Prosjekt- og programledelse
- Anskaffelser og kontrakter
- Kvalitetssikring og usikkerhetsanalyser
- Test, testledelse og programvarekvalitet
- Arkitekturutvikling og informasjonsforvaltning
- Digital transformasjon
- IT, systemutvikling og konsulentvirksomhet generelt
Der ikke annet er eksplisitt angitt, er innleggene på Prolog skrevet av ansatte i PROMIS-familien, dvs. selskapene PROMIS AS, PROMIS Qualify AS og PROMIS Navigate AS.
I redaksjonen for Prolog sitter det en representant fra hvert av selskapene i PROMIS-familien, det håper vi vil bidra til at innholdet blir variert og kan fenge et stort publikum med interesse for digitalisering, arkitektur og kvalitet i IT-leveranser.
Dersom du ønsker å bidra som gjesteskribent, eller har tips eller ønske til hva vi bør skrive om, ta kontakt med oss via firmapost@promis.no.
God lesning!
-
Fagkveld med Promis-familien: Den digitale spagaten
Den 13. november var vi samlet på Skraa på Rebel: Rundt 150 fremmøtte som var interessert i temaet «Den digitale spagaten: balansen mellom produktorientering og statlige rammer». Vi var invitert av Promis-familien (Promis, Promis Qualify og Promis Navigate) til et faglig dypdykk, men også mingling og sosialt samvær. Og allerede før det faglige programmet startet…
-
Fagdag på tur – kunstig intelligens
I september samlet vi alle de tre selskapene i Promis familien, en salig blanding av prosjektledere, arkitekter og kvalitets- og testledere, til en felles fagdag i forbindelse med vår årlige tur, som denne gangen gikk til Dublin. I år var temaet Kunstig Intelligens – hvordan påvirker det oss , praktisk anvendelse, og også et sosialt aspekt. Dagen…
-
Antiteststrategier i teori og praksis
Mange har hørt om Patterns og hvordan disse kan brukes til å gjenbruke effektive strategier i møte med kjente problemer. Men visste du at vi også kan snakke om Anti-patterns? Innenfor testområdet kan vi kalle det antiteststrategier, fordi det dreier seg om handlingsmønstre som vi følger selv om de er ineffektive og hemmende. Altså det motsatte av en god teststrategi.…
-
Testleder vs. Prosjekttrekanten
I en tidligere artikkel “Testledelse er ikke prosjektledelse light“ diskuterte vi ulikheter og likheter mellom Testleder og Prosjektleder. Der var vi såvidt innom Prosjekttrekantens ulike elementer, men drøftet ikke noe mer ulike prioriteringer og konsekvenser av disse. En viktig oppgave for Prosjektleder er ofte å gjøre et valg av hvilke(t) av elementene i Prosjektstyringstrekanten det…
-
Testledelse er ikke prosjektledelse light
I en tidligere betraktning om Testledelse drøftet vi noen ‘myter’ om testledere og om du “Tør du la være å engasjere en testleder?“, der vi avsluttet med et spørsmål om Prosjektlederen i og for seg kunne ta ansvar for testplanlegging? Her kommer vi med ‘oppfølgeren: “Testledelse er ikke prosjektledelse light”. Det viktigste først. Denne artikkelen…
-
Tør du la være å engasjere en testleder?
I blant hører vi motforestillinger mot bruk av en dedikert testleder i IT-prosjekter, i denne artikelen har vi plukket ut noen av disse som vi vil se nærmere på. Topp seks grunner til å (ikke) leie inn en testleder * De stiller bare spørsmål og er så kritiske* De påpeker bare feil og blir aldri…
-
Testautomatisering for enhver pris?
Vi vil så gjerne kvalitetssikre programkoden vår best mulig og da må vi testautomatisere! Eller må vi alltid det? Jeg vil dele noen tanker og spørsmål det bør tas stilling til før dere setter i gang prosessen med utvikling av testautomatisering. Før igangsettelse av testautomatisering bør vi utføre en behovsvurdering og definere et forretningsmål med…
-
Produktivitetsparadokset – Når passiviteten i produktteamet løper forbi produktiviteten
I produktteam og digitaliseringsprosjekter tenker vi ofte at en økning av antallet personer vil gi en tilsvarende økning i produktivitet etter at en innledende oppstartsperiode er over. Slik er det imidlertid ikke. Prices lov er en lite kjent lov som sier noe om hvordan produktivitet og passivitet utvikler seg i en gruppe etter hvert som…
-
Bitcoin og OL-pins
Bitcoin (BTC) og OL-pins (OLP) har mer til felles enn man skulle tro ved første øyekast. Vi må abstrahere fra den fysiske realiseringen for å finne likheter, i og med at OL-pins er håndgripelige, mens Bitcoin ikke er det, selv om de er representert fysisk i datamaskiner rundt om i verden. Hver individuell, nummerert Bitcoin…
-
Flere på teamet gir ikke alltid økt kapasitet – lær deg Brooks’ lov!
“Fristen” nærmer seg. Vi jobbet så fort vi kunne og visste at vi kom til å levere noen uker for sent. Vi kjente arkitekturen og oppgavene vi skulle løse, og vi tok de snarveiene vi turte. Da bestemte ledelsen seg for å sette på to utviklere til. Har du ikke hørt om Brooks’ lov, spurte…
-
Da jeg tok 0700 flyet til Stavanger for å snakke om MDM
For ti år siden ble jeg invitert av en daværende kollega til å være med på et møte i Stavanger. På denne tiden jobbet jeg som presale-arkitekt med ansvar for programvare innenfor informasjonshåndtering. Temaet for møtet var MDM. Som ung og lovende informasjonsarkitekt gjorde jeg selvsagt det man skal gjøre før et møte; jeg forberedte…
-
Hvordan virker egentlig ChatGPT?
ChatGPT og andre LLM (Large Language Models) produserer ganske fantastiske biter tekst om dagen og noen av oss synes det er interessant å vite hvordan de får det til under panseret, delvis fordi: If I can’t create it, I don’t understand it Richard Feynman Nå er det en del hemmeligheter knyttet til OpenAI og ChatGPT,…